早前我提到，如果你要做老闆，就必須對所做的生意有全盤深入的認識。如果你能夠做到這一點，你絕對有條件做老闆，但到底你將會是一位小老闆，還是大老闆呢，就得看你如何看待這個老闆的工作了。

　　我想問大家一個問題，如果你是老闆，你看到辦公室地上有些垃圾，當時沒有客人在，你會即時親身拾起它，丟進廢紙箱，還是叫夥計做呢？可能你會認為，叫夥計來做，不如自己彎腰拾起算了。

　　又或者，你叫一位同事去送文件，該文件也不是急件。你會指示他如何坐車，走那條路會快一點到達嗎？還是你會完全放開手，讓他自己去選擇，但只要求他於何時完成工作呢？如果是前者的話，我可以大膽地說，你可能只具備條件，當一位小老闆而已！

　　因為，喜歡凡事過問，凡事親力親為的老闆，最終成不了大事，因為每個人一日只得24小時，如果你花了不少時間於這雞毛蒜皮的事情上，你還有時間去管好你的生意嗎？

　　我也曾經創業，即是當過老闆，經過一輪摸索之後，現在我當然知道，我只適合管理一個只有8-10人的小團隊，即是永遠當不上大老闆，因為我也有傾向事事親力親為。

　　但我不是想說這一點，我想指出的是，當時我有一位合夥人，他的性格和我有一段距離（原本我以為這樣會互相補足，但最終還是無法適應，結果要拆夥收場），如果我說得誇張一點，他是那種既過分前瞻，又過分微觀的人。用我當時對他的說法是，一方面看得太遠，另一方面看得太近。

　　這是甚麼道理呢？我和他共事，你總會聽到他分析，我們公司十年八載後會變成怎樣怎樣；又或者，聽到他在埋怨，現在用的影印紙如何粗劣；但總聽不到他分析未來三個月應該做些甚麼去拉生意。而我則把大部分精力放在應付未來兩、三個月的生意上，不想也不願去理會當前雞毛蒜皮的事情，又或者未來十年的所謂「願景」。所以，後來我們的矛盾也愈來愈深。

　　我要強調，當一個小老闆完全沒有問題，最重要是自己能夠應付，所謂感覺良好才是最重要的。其實，做一個小老闆也可以賺很多錢，這當然不會像李嘉誠或者李兆基那麼多，但也足以成為小富，這樣對很多人來說可能已經足夠，那就不要強求自己做一些性格和能力都力有不逮的事情了！