上次提到，當你認為自己具備創業條件，可以踏出第一步，正式籌劃自己的事業時，先要有一些心理準備。

　　但在作心理上的準備前，我覺得還應該問自己一個問題：到底你創業是有野心成為一位企業家，還是只想當一位小老闆？

　　這個問題相當重要，因為如果定位不清晰，便可能出現「錯配」的情況，最終只會一事無成，而且，在個人層面也會感到很苦惱，自我形象十分低落。

　　原因很簡單，因為企業家和小老闆完全是兩類人，用學術一點的講法是，企業家和小老闆擁有完全不同的特質。

　　出來社會做事以來，我曾經打過不下7、8份工，而且自己也嘗過創業做老闆的滋味。今時今日自己屬自僱人士身份，簡單總結一句，我認為我絕對沒有當企業家的條件：最終最適合我的，就是當一個帶領十個八個下屬的小老闆。

　　一位企業家，最重要的工作其實是請人和管人，自己對所經營的行業，未必需要有太深入的認識。再通俗和透徹一點的講法是，作為企業家，最重要是懂得請人替你賺錢；以及懂得用自己賺到的錢替自己「錢搵錢」。

　　李嘉誠是一個很好的例子。我想，除了早年經營膠花時，他對自己的行業會有很透徹的認識外，到後期他經營的生意，包括地產、零售、港口、石油、電訊、基建及公用事業等，我可以肯定地說，他不會完全掌握每一個行業的具體運作，但是，他的長處就是請專業人士去管理自己的生意。

　　我聽過一位企業家說（我曾經是財經記者，所以有機會訪問很多老闆），他大概花五成時間於招聘工作上，當中包括招聘自己的接班人。因為企業家和小老闆的其中一個分別就是：企業家的生意大多需要承傳下去；相反，如果是小老闆的生意，當自己退休，又或者百年歸老（不只做到老，很多還會做到死的一日），如果子女沒有興趣繼續經營，就只會結束不幹。

　　另外，當賺到一定的錢之後，企業家再去想的，就是還有哪一門生意有前途，哪一門生意可以用最少的錢賺最多，或者說用別人的錢賺最多。最普遍是借錢做生意，有的是真的向別人借，有的是將公司上市，然後再向股東「借」。

　　作為企業家，另一個最大特點是需要具備長遠的目光，因為他不會，也不可能盯著每天每日的生意，那個只會是行政總裁的工作。他要想的是一年後公司應該做的生意、三年後，五年後，甚至十年後公司應該做的生意。同樣地，我聽過一些企業家說，他每天至少花三成時間去想，去部署和去推動公司的發展方向。

　　如果你心水清，你可能會馬上問，那麼，企業家餘下的兩成時間花在哪裏呢？我可以告訴你，這兩成時間就是花在「拉關係」之上，用香港人的講法是應酬。人在江湖，當你有名有利的時候，自然會有很多人邀請你出席很多公開場合，做特別嘉賓等；又或者，從主動角度去想，應酬就是去結識對自己生意有幫助的朋友或合作夥伴等。

　　寫到這裏，如果你問自己，你似乎並不具備以上特質，或沒有能力做到以上的工作，我想你最好將自己定位為一位小老闆。一位小老闆又有甚麼特質？下回再續。