「這一件事，我不能揸主意。」我和同事曾經跟進一個合作項目，大原則早已談妥，我和他只是去follow up合作項目的細則，例如啟動時間和操作人手等。

　　有些細節可能會和我們原先的工作時間和人手相沖，我們的責任就是要確保這個新項目可以順利開展，同時舊工程不會因此拖延。

　　「我手頭上還有幾單project，人又不夠，再做這個新project，肯定不夠時間，所以我不保證可以在八月交到貨。」在討論啟動時間時，他便拋出時間很短、準備不足的理由。

　　到了討論操作人手，他的部門要提供三個人處理這個項目的日常工作，這時他又說：「我已經說project太多，人手不夠，我肯定交不到人。」他不提供人手，便表示甚麼也不用談下去。

　　他說完以後，我和合作夥伴不知怎樣應對。論職級我在他之上，但互不從屬，所以我不可能對他發號施令。我有參與合作的談判過程，知道這個新project對公 司的意義。我也不是省油的燈，知道這個同事口中的project有多少，他人手有多少，他實際上能否應付得來，他說的一連串理由都不是真正的理由。

　　他的態度不是從合作的原則出發，而是搞局，俗一點說是「玩寸個party」。每一件事到了他的手都有問題，每個時間都是做不到，更不要說他會提供一些實質性、有建設性的意見了。而他說出來的理由，永遠是些別人不能質疑的「原則」：人手不夠、時間很趕、準備不足等。

　　這個會議自然無甚進展，我帶著一肚子氣返回公司。

　　好了，終於傾好了人手，搞掂了時間，我和合作夥伴以為計劃可以上馬了，怎知……唉！桐油埕始終是桐油埕，搞局的人始終都是以搞亂檔為人生目標。

　　「嘩！這個我絕對不能接受，我相信阿Paul也不會同意，這個是公司政策！」這同事突然把一件小事提升到公司政策此頭等大事。

　　我們已把新公司的名稱、職權、地點、人手等談妥了條件，一切都有了共識。這天要談的都談完了，最後連新公司卡片的設計也放上了agenda。

　　既是合組公司，卡片的一面肯定是公司的名字、職銜、地址、電話等相關資料。由於這是合組公司，我們想外間的人知道，這家新公司是由我們和合作夥伴共同擁有的，所以我們想在新公司的卡片另一面，印上我們兩間公司的logo，讓人一看自明。這件小事又怎會惹來爭論呢？

　　那同事認為在卡片後面印上兩個公司的logo，如果把我們的logo印在左邊便沒有問題，印在右邊則不行。因為印在左邊代表我們做大，印在右邊代表我們做細，所以這是整個公司企業形象的問題，不是他和我可以決定的。

　　合作方聽到此一說法後也覺啼笑皆非。為免夜長夢多，他們說把他們公司的logo放哪裏也不介意，甚至是否落logo也不是問題，最重要是新公司有生意做。

　　同事還在力撑他的話是何等有理，最尷尬的是我。

　　我心想這世界太多亂事，除了爭名奪利之外，惟恐天下不亂的人實在太多了。