生意做大，原先和自己打江山的沙煲兄弟，能力開始見底，縱使對他們百般信任，他們也不能幫自己做大做強。此時，老闆會環顧公司在草創期內有哪些人算是有點能力，或做過一點成績出來。

　　他會想：這些人不到外面有好條件的公司，卻在這裏替我工作，他們雖未必能獨當一面，也可嘗試提升，讓他們去做些新項目，失敗是必然的，但或許有意外收穫。

　　曹操當年為了彌補鄉親兄弟能力不足，在軍隊中找些年輕小將，如夏侯尚、曹真等。雖不是自己人，亦曾和曹操血拼沙場，值得信任。他把他們安置在不同部門，以穩定一個野心勃勃的政府，並協助管理國家。此舉措引起不同派系、祖籍和職級的軍人不滿，尤以譙縣中人的反應最激，他們認為分封不公，批評這些戰將的功勳不及自己。

　　曹操為了安撫鄉里兄弟及一些高層官員，於是發了一道命令，為自己的決定定調。他說：「未聞無能之人，不鬥之士，並受祿賞，而可以立功興國者也。故明君不官無功之臣，不賞不戰之士；治平尚德行，有事賞功能。」他清楚告訴所有人，他所提拔的都是有才能之人，你們不要只看打勝仗的戰績，也要看治國本領。再加上一句「明君不官無功之臣，不賞不戰之士」，便把天下人之口封住，除非有人敢說他不是明君。

　　現代社會，創業型老闆在挑選新幹部時，也受到公司內的阻力，他會因應時勢，既讓這些人有權做事，但絕不會把這些人提升至他身邊，以避開那些與自己有密切關係的戰將的批評。

　　歷史事件不會重複發生，但人的思考卻在歷史中有跡可尋。那麼江山已定後的用人策略又是如何呢？

　　（待續）