「我覺得我們的 presentation 是total failure。」同事很洩氣地說。

　　一年，我們幾個人分別要做不同範疇的產品開發，之後把蒐集得的資料整理，各自做 presentation 給老闆看。

　　我負責的一個，未做已知道是不可能成功的。起初我也有點鬧意氣，有情緒，因為明知公司不會投資在這個產品上，那為甚麼還要做調查研究呢？

　　在蒐集資料進行分析時，更加證明了我的先見之明。在面對排山倒海的數據和陳述時，我開始發現箇中有些東西和資料是我完全未曾考慮過，甚至從不知道這些零碎的數字是有用的。

　　當我做 PowerPoint 時，雖然明知「死路一條」，我仍努力去做，希望把 presentation 做得好好睇睇──結構完整，條理分明，有邏輯有系統。

　　相反，另一個同事知道他自己所做的產品將大有市場，所有人不問都知道這個產品將要上馬，只是投資方面未有定案，以及推出市場的日子仍有盤算外，一切天時、地利、人和因素都是 upside。

　　同事亦很落力，他花了幾個星期，每天工作十六、七個小時，蒐集的資料多到裝滿十幾個紙箱，數據很多，他一樣把 PowerPoint 做到最好。

　　可以理解，他的期望比我高。到 present 完後，老闆對我們兩個產品都沒甚表示，反而批准另外幾個規模較小、投資不多的產品立即開工。

　　同事很失望，又沮喪，於是說了那句意氣話。

　　我跟他說：「我們已經賺了應該賺的。」

　　不是嗎？只要想深一層，你就應該明白：別人給我時間給我人工讓我去學習，我開心還來不及呢？