心裏不同意做某個計劃，卻不能反對，還要啃下這必定失敗的差事，心情自然十分不好過。

　　可是跟舊上司談起，他卻有另一套想法。

　　「你講過你不同意嗎？」

　　「講了。」

　　「你接下差事後，有全力以赴嗎？」

　　「有！」

　　「工作過程中，你有和老闆溝通過進度和困難嗎？」

　　「有！」

　　「那你只有一個結果。」

　　「當然是失敗啦！不是一早說了這件事是永不會成功嗎？」

　　「你稍安毋躁。」

　　我不作聲，等他說下去。

　　「既然早已知會失敗，你又何必失望？你和老闆或上司在過程中做足溝通，計劃失敗他也不會感到太詫異，你就更不用擔心。」

　　「我不是擔心！你究竟明不明白？我們感到失望是因為早已注定失敗的計劃，還要花許多人力物力去做；若把這些資源放在其他地方，效果完全不一樣。而且計劃失敗了，亦會打擊團隊士氣。」

　　「這是你的想法，有時老闆或上司也知道計劃肯定失敗，也會要求下屬去做。」我愕然地看著他，他是我工作多年遇過性格最可愛、計謀最周密，心地卻善良的上司，但我仍抗辯︰「沒有一個老闆或上司會做這樣的決定。」

　　他好整以暇地說︰「他可能為了平衡不同派系的利益而做，例如甲和乙都是他的心腹，他剛給甲一千萬元做計劃 A，成功機會超過一半，但知道乙心裏感到不是味兒，所以他給乙三百萬元做計劃 B。」我想說虧本，但他繼續說︰「計劃 A 成功賺了六百萬元，計劃 B 蝕了三百萬元，結果砍了計劃 B，留住計劃 A。你只看到 B 計劃的失敗，卻看不到一個皆大歡喜的結果！」

　　「甚麼皆大歡喜的結果？」

　　「甲成功了，感到開心，乙雖然失敗，但老闆不讓他『寂寞』，他還以為老闆重用他，失敗了他還不好意思呢！老闆嘛？他在運籌帷幄呢！」