同事說：「潘先生，我想調位。」我問：「甚麼事？」他說：「我和他們不夾，他們每天不是說別人是非，就是講仔女、講飲食。」

　　同事是新進公司的，給分派在一個小部門工作。公司大部分的座位分布，都是按不同部門的不同功能去作出安排，假若有同事要求調位的話，可能牽一髮而動全身。若非必要，公司是不會這樣做的。況且，人際間的關係親密與否，在公事面前變得次要。行政部因為調位涉及資源花費而未必會同意，人事部亦可能介入部門的內部人事紛爭，令原先簡單的事情變得複雜。

　　新同事是個血氣方剛的年輕人，和一些已婚女同事為鄰，產生格格不入之感實屬正常，但他的情緒卻不能不照顧一下。其實這種小事絕對不應由我來處理，若不是他直接來找我，我才不會插手；況且他也不應該找我說，而是應該找他的直屬上司。

　　不過，我知道他的心意。他是不安於位，同時提醒我他的「存在價值」。他沒有直接說出來，反而以迂迴的方式來拋一個難題給我，算是他聰明的心計。

　　辦公室內自成派系、自組圈子是很正常的，但良好的管理人是不會因為個別同事的要求，而為他調換座位，否則將引起其他同事「學習」，形形色色的要求亦會「應運而生」，管理人會給這些微梢末節的事弄得疲憊不堪。

　　可是這個年輕人幹勁十足，是個可造之才，若他提出的要求不被接納，他是會離開的。當然他的要求不是調位那麼簡單。

　　「你大學時最喜歡上哪個教授的課？」我叫他來我房間閒聊。他對我的問題感到有點迷惘。

　　「你試過走堂嗎？」不待他答覆，我繼續說：「我讀教育學院時，第一個星期已經走堂，因為那些課實在太悶了。」

　　「當然有啦！」他給挑起了興致。

　　他在不知不覺間已經掉入了我的圈套。