朋友一臉憤然說：「人生真的荒謬，昨天的戰友竟成為今天的敵人。」

　　朋友在跨國公司工作多年，已晉升為區域總監，主管港台和東南亞事務。期間台灣的 country manager 離職，他請了一個新人，一個潦倒失意的中年人。

　　該「新人」在行內薄有名氣，卻在四十多歲時因家事辭職而離開舊公司。一年後想重投舊主，卻碰巧遇上台灣不景氣；繼後他在其他公司都找不到工作，更不要說想找回一份與舊日身份和工資匹配的工作了。

　　兩年後，朋友在招聘過程中，對這個「新人」抱有同情之心，感到他有點生不逢時，於是聘請了他，亦相信他會做得很好。「當時我們是可以壓低他的工資的，但我沒有。我堅持要人事部以他過去的工資作入職標準。」朋友說。

　　那個新的 country manager 很感激朋友的「仗義相助」，他失業三年才得到這份工，還得到朋友的賞識，以原來工資聘請，他當朋友是恩人。此後數年，他給朋友的電郵上款都是「敬愛的先生」，當朋友到台灣公幹時，他向當地人士介紹時均尊稱朋友為「長官」。

　　而朋友在公事上遇到些不如意，尤其是關於台灣事務時會向他吐吐苦水，他亦很理解，並在許多內部事務上予以配合。「他雖然不是我心腹，我也視他為自己兄弟，怎知一夜之間，他變了臉。」朋友說。

　　「從何見得呢？」「今天他給我一個電郵，沒有上款，甚麼也沒有，只是直接把一些公事交代，亦不具名。」我頓感奇怪，問：「發生了甚麼事？」

　　原來朋友的老闆到了亞洲區巡視業務，之後即有很多稀奇古怪的傳聞，說甚麼台港兩地分家，說甚麼公司將撤出香港等。

　　朋友初時也不以為意，直至他的下屬，台灣的 country manager 在給他的電郵裏不再寫下稱謂上款，亦再沒有任何尊稱語句，他才有所警覺。

　　「我是第一個贊成公司分家的。雖然對我的影響最大，但我仍會說出來，亦會執行。台灣員工的薪金只是香港的三分一，即使他們的工作能力遠不及香港員工，卻也沒有兩、三倍的距離。」朋友說從營運角度來說，把台港兩個公司分治是最省錢省時間的做法，或許整體行政效率會拖慢了，惟對公司的 P&L 和未來發展有利。他理性上完全同意公司的安排，但情感上卻不能接受台灣分公司的經理「反應」。

　　「縱使他真的不再向我負責，可以獨當一面，做了台灣的 MD，但他也不用這麼醜陋。」朋友氣憤的說：「我們將來還要合作啊！」

　　朋友非常沮喪，他不明白一個和他共事多年、一起打拼的同事，還要是自己有恩於他的，怎麼一下子就變了臉。待他如陌路人還可以理解，視他為敵人則不易明白。

　　得人恩果千年記，可是有些人卻十分「善忘」，不但以為是理所當然，而且在名氣面前，他們忘恩負義；於利之所在，他們恩將仇報。

　　朋友晦氣的說：「以後不要再相信別人了。」我說：「這是人性醜陋的一部分，但人性中也有光輝閃爍的部分。你沒有做錯，錯的是他，他會承受苦果的。」

　　事後證明了我的講法，那個country manager 出事了。他在制定未來計劃、介紹台灣業務時，毫不專業地用幾張 powerpoint 便敷衍過去。老闆的心意是來年發展台灣，結果可想而知。我問：「你以前沒教過他嗎？」朋友說：「我無端端怎會去教他！但他應該看過我做的幾次presentation。」我說：「即使你教了他，他也不會用你的那一套。」朋友問：「為甚麼？」我說：「有些人自以為是，心裏永遠以為自己最叻，看不起別人，更看不到別人做出來的東西是否有可取之處，他們只相信自己，以為自己做出來的才是最好。」

　　他的狂妄自大害了他。人若多一分謙卑，得的必比失的多。