09/01/2017
【大老闆的工作哲學】我返工就是找機會偷懶
「我是一個最懶的人。」
說這話的人是一個大機構的 MD,她管理的公司營業額追得上一家上市公司,盈利更是驚人的高,十年來增長了數倍。
她繼續解釋她的一套工作哲學。「我不喜歡工作,可是我老闆卻不住的給我新項目。於是,每當接手新工作,我便想想怎樣在新工作中找到偷懶的機會。」
她雖說偷懶,實情是她比誰都勤力。「我努力想出怎樣以最快、最平、最好的方式去完成那件事,只有這樣我才可以有機會愉懶。」
其實她說的是反話,她透過認識工作的本質,從中尋找一套管理方法,令工作朝既制度化又能達致成功的方向走。
管理人如果掌握到管理的精髓,對新項目的理解亦深刻,他便可以透過流暢的管埋去推展新項目。
有些人也以為自己的一套管理方法有效,並堅持一生,但那些和他最密切接觸的同事則最有感受,他們深受其害,苦不堪言。
曾出席過她公司的一些會議,亦和她公司有些合作機會,發現她轉數甚高,說話速度快、音調高,談到新項目便眉飛色舞;而且她膽識過人,敢於推陳出新,怪不得甚得老闆器重。
「我老闆說:『你應該還有不少空間。』言下之意是,他認為我可以做多許多,但我卻不想做。做得多效果未必好,倒不如做少一點,再做得細緻一些、深入一些。」
她說這樣才有多些空間去「偷懶」。
她其實是個從不偷懶的人,在公司工作了二十多年,從沒請過一天假,而且每天不斷學習,吸收新知識。她說的偷懶,是離開日常工作的環境,去看去聽去吸收,然後把新知識帶回公司,開發新產品。她的懶惰比起許多說自己一天工作十六小時的人來得勤力。
勤力不是做出來的,還要看業績。
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