「我是一個最懶的人。」

　　說這話的人是一個大機構的 MD，她管理的公司營業額追得上一家上市公司，盈利更是驚人的高，十年來增長了數倍。

　　她繼續解釋她的一套工作哲學。「我不喜歡工作，可是我老闆卻不住的給我新項目。於是，每當接手新工作，我便想想怎樣在新工作中找到偷懶的機會。」

　　她雖說偷懶，實情是她比誰都勤力。「我努力想出怎樣以最快、最平、最好的方式去完成那件事，只有這樣我才可以有機會愉懶。」

　　其實她說的是反話，她透過認識工作的本質，從中尋找一套管理方法，令工作朝既制度化又能達致成功的方向走。

　　管理人如果掌握到管理的精髓，對新項目的理解亦深刻，他便可以透過流暢的管埋去推展新項目。

　　有些人也以為自己的一套管理方法有效，並堅持一生，但那些和他最密切接觸的同事則最有感受，他們深受其害，苦不堪言。

　　曾出席過她公司的一些會議，亦和她公司有些合作機會，發現她轉數甚高，說話速度快、音調高，談到新項目便眉飛色舞；而且她膽識過人，敢於推陳出新，怪不得甚得老闆器重。

　　「我老闆說：『你應該還有不少空間。』言下之意是，他認為我可以做多許多，但我卻不想做。做得多效果未必好，倒不如做少一點，再做得細緻一些、深入一些。」

　　她說這樣才有多些空間去「偷懶」。

　　她其實是個從不偷懶的人，在公司工作了二十多年，從沒請過一天假，而且每天不斷學習，吸收新知識。她說的偷懶，是離開日常工作的環境，去看去聽去吸收，然後把新知識帶回公司，開發新產品。她的懶惰比起許多說自己一天工作十六小時的人來得勤力。

　　勤力不是做出來的，還要看業績。