「如果你認為我說得不對，那我以後便甚麼也不說了。」小林聽不進別人的意見，有時還有點孩子氣，會說一些晦氣話。

　　她不滿公司的一些政策，竟越級走進我拍檔（即她上司的上司）的辦公室，說出自己的看法。這是勇氣的表現，卻也反映了她不成熟的一面。

　　我知道此事後，和拍檔商量好由我來善後，怎知跟她說一句話，她便說上十句；跟她分析，她卻辯解。於是談的時間雖長，卻沒法溝通。這正是溝通的盲點，大家各自表述，卻不能解決問題。

　　幸好，她會在我面前說晦氣話，證明她和我相處時並沒有戒心。

　　之後，我問她，一個水利部長是否要認識水利才配得上當一個水利部長呢？她說，當然了，否則不能服眾，亦管不了下屬，不能知道他們是否把水利做得好。

　　我再問，一個國家總理應該要認識甚麼才配得上當一個國家總理呢？她呆了一呆，說管理吧！

　　我問她一個國家總理要管理的是甚麼？她想了想，說是管理不同的人吧，例如水利部長、國防部長等等。

　　我笑了一笑，問她，一間建築公司的工程經理應該一定要有工程知識，對不對？她點頭。

　　我再問她，一間建築公司的總經理又是否一定要有工程知識呢？她說不一定，只要他有好的工程經理便是了。

　　我話鋒一轉，問她：「你認為你在我們公司是一個總經理的料子，還是只能當一個部門的主管呢？」

　　她呆了，若有所思的看著我。

　　我要改變她以一個員工的身份來看待自己的工作，而應該以一個管理人的態度去看待自己。

　　小林是人才，也有一定的事業心。她放下了比我們高薪的職位來我們公司工作，因為她相信在我們公司有較佳的發展平台，讓她有一展所長的機會，而不是為了賺錢而不顧產品的優劣。

　　不過，即使有良好的動機，若口不擇言，自己也是會吃虧的。

　　首先，下屬不會理解，也不會支持一個不斷埋怨公司、批評同事，卻得到管理層提升的上司。沒有堅實的團隊，一個人又如何創造輝煌的成績？

　　其次是，其他的部門主管也不會認同這樣的人，因為這種人毫不尊重其他部門和同事的價值，這樣人家又怎會願意好好合作？

　　人長大了，每做一件事前，幾可猜到結果，實在無奈。更無奈的是看到不少人才，因為自己的性格而影響工作發展，變得坎坷，變得頹廢不堪。