（承上文）「你對大陸版的出版有信心嗎？」美國老闆在北京問我，我們去了北京搞全國發行事。

　　我負責亞洲地區的業務，內地是新興市場，我們全力以赴，公司整個亞洲區的人都投進去，希望做到最好，而內地公司亦請了許多人。

　　「蝴蝶」是負責國內編務的，去過美國，大學畢業，精於做 presentation，但在介紹出版流程時，卻完全用上內地口吻，說的不完全是「假大空」，卻肯定未做過任何調查研究，又不參考全球各地的出版資源，於是整個生產計劃便顯得空空洞洞。

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　　「我有點憂慮！」我直截了當地說出感受。那幾天我深受困擾，既為全國出版是否順利擔心，更怕它連累了我們。但在辦公室遊戲裏，若老闆不問我，我永遠不會說。雖然每個老闆都叫下屬有事便說出來，但我不想別人以為我在背後搬弄是非。不過，他既然問我，即代表他可能也有我的憂慮。

　　「我怕出版脫期。他好像甚麼也沒開始，但距離出版日期的日子卻剩下不多，而他好像沒察覺甚麼似的！」老闆憂心忡忡的說。

　　「或許他未習慣我們公司的運作吧！又或者他太有 ambition 了。」

　　「有 ambition 也不是壞事！」

　　「但他希望在短時間內做很多事啊！」

　　這幾天我們開會，「蝴蝶」把美國總公司訂下來的規矩和習慣都批評到體無完膚，又提出許多大計。我不認為他提出來的都是錯的，但是做任何事都應該有先後次序。

　　工作上有太多局限性，時間、人手、資金、技術、團隊、管理等，把一個工序改變，涉及多方面的條件。當一個人仍未掌握全局，便妄想一下子改變一切，基本上注定失敗。

　　「他想做太多事了，卻沒有做好他的本份。」美國老闆說出我心裏話了，他繼續說：「你要做好準備，看看怎樣幫他。」

　　「蝴蝶」漂亮，但中看不中用，我雖沒有打擊他，但害怕受累。這也十分正常，我還要因他做定補救措施。

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