「我們是哥兒們嗎？這個可不是甚麼問題！」北京新來的總經理在開會時，被美國老闆問到怎能找到一流的物流公司作雜誌的全國發行時說。

　　他說時神采飛揚，信心十足，讓人感到那是小事一樁，我卻有不同的看法。當然，我不會說出來，這是他的一台戲，我不會給他唱對台，不過，這不代表我會讓公司的利益受損。

　　這新主管像孔雀般，張開雀屏去吸引人，而且趾高氣揚很傲慢。他來了個多月，甚麼也沒做過，只不斷告訴眾人他的大計。

　　美國老闆前來和亞太區主管策劃來年國內版的出版計劃，「孔雀」的一塊雖說由他負責，可我在大中華地區有點經驗，又參與了談判的最後階段，和國內合作夥伴又建立了不錯的人脈關係，所以老闆叫我一起聽聽「孔雀」的計劃，順道看看將來繁體簡體如何協調合作。

　　「孔雀」常說中國的市場很特別，跟其他市場不同。我只同意一半，就是中國市場很特別；不同意的是，我認為根本上每個市場都有其獨特性，和其他市場都不同。國內人最愛誇大國內市場的難度，目的是保護自己的勢力，排擠其他人，包括港人。

　　我看得出他這樣說的理由，就是強調中國市場獨特性的同時，凸顯他在中國市場的重要性。因為只有他才明白這個市場的特點，公司捨他其誰。

　　「孔雀」對公司已有制度有很多意見，說這不行，說那不對，我曾經問他：「那你有甚麼意見？」他竟說︰「我知道這樣不好，但我卻說不出怎樣才好！」

　　如果他是一個普通員工還好，但他作為總經理這樣說是不負責任的。當他破壞了公司的一套模式，卻提不出任何建設性的計劃時，這可以帶來災難性的後果。

　　我跟同事說要認真看看他會怎樣做。同事卻說︰「我們河水不犯井水啊！」我說︰「城門失火，殃及池魚。我們要有個plan B，應付他們一旦出版脫軌時，可以作出即時補救。」

　　「孔雀」和「蝴蝶」一樣，只顧炫耀卻不幹活。我想光看戲，卻又不得不打醒精神。十年前的人物，那副嘴臉活現眼前。

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