「潘，我相信你沒有讀過我發給你的前一封電郵，請再看看以下的資料。我肯定當你讀完所有資料，你會知道你之前的決定是錯的。」「孔雀」發了一個電郵給我，語氣非常不客氣。

　　我算「當黑」，在上海要湊「大蝴蝶」，在北京要帶住「孔雀」，兩個都是講多過做，兩個都把我這個香港人當成他們在公司青雲路上的絆腳石。

　　他們都喜歡玩小動作，沒事找事，有事找碴，有碴玩大。

　　那邊才叫應付了「蝴蝶」，這邊「孔雀」又對我提出的內容鋪排有意見。他說我不認識中國，不知道中國讀者的實際需要，所以做出來的東西不符合國情，他說只有他才最了解中國。於是凡是我說的都是錯，他不厭其煩地找許多所謂數據來證明他的觀點。可是這些數據並非經市場調查研究出來，只是他在網上找些連結，拼湊而成。

　　說他沒有數據，又不是，但這些所謂數據卻不能代表一個傾向性。若果我不指出這一點，公司可能會以為他的數據是事實，因而做錯決定，出版一些不以讀者利益為重的文章來。可是，當我提出一點異議時，他們便說我散播謠言，說我弄權，遏制他們，不讓他們出頭。又說我是香港人，哪懂得甚麼叫中國。

　　跨國公司在海外拓展市場，負責區域性策劃的一定是外國人，但落到每一個國家城市，便一定在當地找人去開拓業務。因此，他們對當地人的分析自然比較重視。我只是一個過客，替公司「湊仔」，「湊」大了他們，便讓他們負責當地的業務。

　　不過，我也是個專業管理人，我們的一套跟國內不同，總不可以見到他們胡說瞎猜也隻眼開隻眼閉。我回了一個電郵︰「拜讀前後資料，謝謝你的辛勞工作，在沒有更有力的數據前，則按原定計劃去做。」

　　應付這種人，不用動氣，亦不必和他糾纏；有理有節，公事公辦。

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