「那 GM 既然是 mirco management 的人，那些下屬理應甚麼都不要做，直接把我們做好的產品呈報給他，由他決定便好了。為甚麼他們要我們不斷按其意見修改，但最後卻證明我們的設計沒有問題，只是他們有問題。」同事悻悻然的說。

　　委實他們做的是多此一舉。「他們有他們的理由。」我說。

　　同事們有點詫異，不理解我為何替他們辯護。「他們在上司面前不敢講說話，不敢做事，做甚麼事都戰戰兢兢，有意識地把自己的個性和慾望隱藏起來，可是在其他人面前他們又會做回自己，潛藏在心裏的控制慾望便會發作出來。」我跟同事們分析。

　　對於我們的設計，那家公司的幾個 senior managers 有他們的意見，所以收到我們的設計樣辦時，他們會提出要求作修改。但當修改過後呈報上司時，假若那個 GM 對該設計有不同的看法時，那幾個 senior managers 會否說，這是經過他們過目並提出修改的設計嗎？

　　「肯定不會！」同事們異口同聲說。

　　因為如果 GM 認為設計很好，他們會即時撲出來邀功，但聽到GM說有問題時，他們則立即附和上司而諉過於我們：「早前他們交來的更差，我們已經叫他們修改過的了，怎知還是很差。」

　　「他們為甚麼不直接把我們的設計呈上去呢？」同事不解。我笑說：「萬一GM說設計很好時，他們又會怎樣？」同事仍然不明白箇中道理。

　　「那他們不是顯得很無能嗎？」我說。同事們始恍然大悟。

　　其實他們一方面要奉承上司，不敢越雷池半步，另一方面卻要證明自己策馬揚鞭，也實在為難呢！