「我提醒你們，John是不喜歡別人遲到的」當年在美國公司工作，亞洲區直屬上司在歐洲和我們開會前千叮萬囑，叫我們在第二天早上聽新 CEO 阿John匯報最新發展時要準時。

　　在歐洲開業務規劃會議日子，每逢遇到一些曾和John打過交道或沒見過面的同事，都非常緊張給新 CEO準備的工作匯報。

　　我們從全世界不同角落，飛到歐洲主管開會，聽這位新CEO介紹他為公司未來發展的藍圖。於是超過一百個不同國籍不同工種的高管同事濟濟一堂，大家都熱切的看着新老闆的風采。

　　不過，未見其人，未聞其聲，已經奔走相告的是他不喜歡員工遲到，縱使遲到的人是歐洲區董事總經理，他也會不留情面的批評他。

　　那天，上司和我在酒店吃早餐，還有十五分鐘，他便催促我要盡快，而他則自己匆匆先行，走去會議室。

　　我拿著咖啡，慢慢走到會議室，裏面差不多坐滿了人，卻沒聲響。John已經在講台正中，整理他的 powerpoint。每個走進會議室的人都行色匆匆，十分自覺的。

　　九時正，John立刻開始他匯報。其時，竟然仍有一個人遲到，他脫下眼鏡瞪看着他由門口走到座位，正當他找到座位坐下時，John便問他姓名、職級和部門等。

　　整個過程令遲到的人頓時尷尬，但另一方面卻提高了大家的自覺性。試想，超過一百人的會議只有一人遲到，準時開始，實不容易。

　　此後，上司和我們開會時也特別要求大家準時。上行下效，良好的管理、差劣的行為都具有高度傳染性。