即使離開一間公司，也謹記留下好印象。有網民表示，已向公司辭職，但僱主想他教新人工作，事主卻不太願意，因而被其他網民批評太小家。有人力顧問稱，僱主會留意員工最後一個月的工作表現，當下任僱主進行reference check時，前僱主或會如實陳述。

　　有打工仔在討論區訴說，已向公司提出請辭，將接棒的新人已返工，僱主要求他在交接期間教新人工作，惟事主猶豫是否只需處理交接事務，而無責任教新人做事。文中提及「你會唔會只做handover（工作移交），但佢（僱主）怕新人唔識做，要教埋佢………」。

　　部分人認為處理交接事務和教新人做事是兩回事，不過基於「好來好去」的緣故，通常都不會介意教新人做事。另有網民批評事主太小家，認為在職場上事事斤斤計較，難有大作為。

交接工作應該要做好

　　80後李小姐曾在一間出版社工作，當時上手同事負責教她工作，不知對方是否跟公司不歡而散，或是對方本身欠缺責任感，她有感對方交接工作時太敷衍。「例如對方無心交代工作內容，只叫我看看其他同事的文章，或是睇番以前存檔的資料。」她形容要「事事問」，才可多了解工作的內容。

　　卓越人力資源管理顧問（ExcelNet）行政總裁梁美儀表示，若討論區的個案認為自己教新人是「做多咗」，這個想法是太愚昧。「世界其實很細，即使他不在這間公司打工，但新僱主做reference check時，舊僱主隨時會將他離職前的表現告訴新僱主。」她形容事主這樣做是「千年道行一朝喪」，而做好交接工作及教導新人，並非要花太多額外時間，亦是他需要履行的工作。

最後日子勿留壞口碑

　　梁美儀又稱，過去有些打工仔不但無做好交接工作，甚至刻意將部分資料收起或刪除，做法不僅影響其他同事接手，若被人發現亦會有損他們的名聲。「有些人覺得辭職後，甚麼事亦與自己無關，事實上最後一個月上班，包括出席率、準時及工作態度等，僱主一定看在眼內。」其他同事也會觀察到，日後再有機會合作或共事，也會留下差劣口碑。

　　合眾人事顧問有限公司總經理蘇偉忠表示，「交接」及「教導」新人做事存有灰色地帶，他形容「兩者的工作內容可說分別不大」，員工有責任跟從公司指示工作，除非工作過分偏離範疇。「最後一個月上班，上司通常不會給予新的工作，反而希望員工處理好手頭的工作。」