不少僱主都要設法開源節流，但過分慳儉或惹員工不滿。有網民指，公司為了慳錢，只會「配給」文具。有公司每月只分派一卷廁紙給員工，如同事不夠用，便要向公司購買。有人力顧問提醒，考慮控制成本政策需留意下屬反應，否則有損僱員之間信任。

　　公司資源是同事共用的，但不代表可以濫用。有網民在討論區訴說，在公司做行政工作，發現僱主愈來愈吝嗇，尤其是同事拿取文具需要「配給」制。事主又表示，近日僱主知道某個雪糕品牌有優惠活動，鼓勵員工一齊「like」相關fb專頁，務求儲夠「like」，以1元換雪糕。帖文提及：「佢話想請公司同事食雪糕，當係員工福利咁話………其實原價都係20蚊一支，同埋公司同事只得14人，何必為慳幾百蚊搵着我嚟搞呢？」

借傘予同事 但要收按金

　　部分人認同公司的文具應採用「配給」制，因曾見過同事拿大量筆回家「派畀親戚用」。亦有打工仔表示，公司只提供原子筆筆芯給同事，一來支持環保，二來減少濫用機會。

　　盈力僱員服務顧問高級經理吳慧琪表示，大部分公司都是採用配給制分派物資，「曾有公司每個月向員工派一卷廁紙，如同事不夠用，可向公司購買，但惹來同事不滿，譏諷老闆是否開士多。」她又稱，亦有公司可讓員工借用雨傘，不過要收按金，同事則嫌公司太小家。

　　管理層推行政策前，需聆聽下屬意見，有助政策推行得更暢順。吳慧琪表示，公司考慮推行控制成本措施前，需考慮員工的反應，而且需向同事交代政策的理念。「例如公司限制員工用廁紙及紙張的數量，管理層可先跟員工說明原意，是公司希望支持環保，否則同事只會以為僱主是孤寒。」

節流措施 易招員工話柄

　　除了事前交代理念外，吳慧琪亦建議管理層要定期了解同事的反應。「譬如僱主可透過開會，聆聽員工的意見，或是推行政策前，先放風聲測試員工的反應。」她提醒，如節流措施推行不完善，隨時會淪為員工之間的笑柄，因此，管理層需審慎處理。

　　依依人力資源有限公司營運總監馬盛邦指出，曾有公司限制員工使用咖啡機的次數，被員工諷刺小家。「公司不希望同事浪費，故限制員工飲咖啡的數量，結果又惹下屬不滿。」他認同公司推行政策前需多跟員工溝通，留意他們的反應及意見，再檢視政策是否需修訂。