辦公室內除了政客多，還有不少藝術家。他們自命不凡，老覺得自己懷才不遇，上司妒忌他們，同事排擠他們，命運經常跟他們開玩笑。他們永遠是辦公室內的失敗者，但他們總覺得問題不是出在自己身上，只是生不逢時。

　　「潘生，你不要把我跟其他同事比較。我做的事可不是那些酒囊飯袋做得來的。」一個藝術家曾在我房內怒吼。我用怒吼一詞，或許在他的世界裏，那是他的悲鳴，對命運作弄而發出的長嘆。

　　他說：「如果你要做這些事，叫你愛將去做吧！」他一口氣把所有同事說成一無是處的酒囊飯袋，全部劃成是我的愛將。

　　現在回想，我的脾氣也真不錯，我竟沒怪責他，反而處處讓著他。因為他就是我心目中的愛將，有才氣、有能力、有熱忱，只可惜他有時太不通人情世故，亦不欣賞上司對他的呵護！當他罵我待他不好時，更多同事卻說我偏心，為何把最好的資源都放在他身上。

　　我變成兩面不討好，連身邊最重要的下屬亦偶有微言。那我為甚麼還要重用他呢？

　　藝術家型的同事都是感情豐富，多愁善感。他們狂妄自大的同時，略帶一點自卑。和他們相處要非常有技巧，一句隨意的話，也可能傷害了他們易碎的心，又或令他們誤會了公司的意圖。

　　雖然我受過不少藝術家型同事的「氣」，但我仍深愛著他們。因為他們才氣橫溢，能人所不能，有他們在團隊裏，不但會為團隊帶來成功和榮譽，而且他們會在平凡裏做出非凡的價值，這些是我和許多同事都做不到的。我不愛他們，愛誰呢？

　　一個優秀下屬，是既可以執行公司政策，又能把人事管理得順暢的管理人。他們要懂得在冰冷的組織中，以熱情去鼓勵同事完成任務，又要善於在僵化的制度下，以靈巧的手法去刺激同事勇闖高峰。絕不可以有藝術家的脾氣，也絕對不容自己的團隊內有個藝術家，否則會連累整個團隊士氣發揮。

　　反過來，一個藝術家永遠做不成一個優秀下屬，又或部門主管，因為藝術家追求的是個人成就，崇尚的是個性，他們最討厭冰冷的組織和僵化的制度。偏偏個人和個性在機構中卻會被刻意忽略扭曲，甚至會被扼殺。因為制度面前人人平等嘛！

　　我欣賞藝術家的價值，希望透過我的能力，能讓他們的才華在團隊中有所發揮，亦讓他們可以實踐理想。因此，我要說服最優秀的下屬，去學習接納藝術家同事的存在意義；我要引導他們明白，沒有藝術家同事的天賦才華，無論我們自己有多優秀，所能做出來的價值，也只是比競爭對手多一點點而已。如果我們能看得長遠一些，讓藝術家同事留在團隊的日子愈久，將來我們走的路會更遠一些。

　　曾經管理的部門和人數較多，安插這些藝術家同事的位置和機會多。可惜，要管理人與藝術家同事兩者相安無事，幾乎是絕不可能。我不是扮演一個中間人角色，便是由我自己直接管理這些充滿藝術天份的同事。遇上蠻不講理的藝術家同事，他們不但不諒解我為他們設下的安全網，反而臭罵我和我的優秀下屬，那種感受真不是滋味。

　　但人才難求！給他們罵罵又何妨呢？不過，如果二者水火不容，要在一個優秀下屬和藝術家同事中做抉擇的話，我會毫不猶豫的留住優秀下屬，因為他是維繫整體運作的核心人物。