舊同事說要辭職並打算轉行。我好生奇怪，他是個很有熱誠的人，在舊公司時還是我聘請他的。

　　他喜歡做的工作亦正正是公司最想他做的，可說是一拍即合。

　　他說喜歡做和他真的喜歡做不同；他喜歡做又和公司最想他做的不同。這中間大有學問，不贅。

　　「你做得很不錯！」我說。記得他曾經為了找尋資料，走遍香港所有圖書館（當年沒有互聯網），這雖是一件小事，卻是一宗大工程，燃點他動力的是心中那團火。

　　「以前是，」他有點失望的說：「現在不是了。」

　　「為甚麼？」「唉！這兩年給上司調來調去，最近還調我去了做 supporting。」

　　他是那些不管前線如何凶險，仍不惜氣力在前面衝鋒陷陣的人，給調去做後勤支援，不但是大材小用，而是用錯人才。

　　我想起一個故事，森林內準備舉行昆蟲大會，預算是一星期的舞會，消耗量不少，準備工夫亦多。唯獨開幕前夕，籌委會才發現在最重要的開幕式中沒邀請主禮嘉賓，牠們左思右想，決定臨時邀請禿鷹來主禮。

　　雖然禿鷹是鳥類中最凶猛的，卻不吃昆蟲，可說是昆蟲的好朋友，就派昆蟲去邀請好了。不過大家想到禿鷹住在高山上，一般昆蟲飛不上去，派哪隻昆蟲去呢？最後決定派蜈蚣去，看重牠有一百隻腳，走路夠快，可趕及開幕式。

　　一天過去了，開幕式即將開始，大家都很焦慮，不知蜈蚣請到禿鷹沒有。牠們打開大門，只見蜈蚣仍在門外替自己的一百隻腳穿鞋！

　　人盡其才，說來容易，實行起來卻不簡單。許多管理人只按自己的喜好來分配工作，卻忽略了人才與工作之間的互動關係，所以做出來的成效事倍功半。