我跟Tim說：「過去幾年的數字，我和你的 budget 每年均有百分之二十的差距，你只要在我的數字上乘大百分之二十便可粗略解決。」我續說： 「不過，你最好承認自己出錯。」

　　Tim面有難色說：「這不是容易的事，那個是將軍啊！」

　　我也不便說甚麼了。

　　休息時間完畢，將軍坐下，Tim上場。

　　「對不起，我弄錯了。」Tim人本善良，他的事也要他自己去解決，於是毫不掩飾地一五一十把失誤處說出來：「我拿了Joel的budget作參考，怎知改了後忘記按『save』鍵，所以展示的仍然是Joel的budget。」

　　Tim一臉沮喪，像一頭等待受宰的公雞。所有人均不敢望向將軍，怎知將軍卻笑了出來，對著亞洲區的MD說：「這些IT鬼玩意，只有那些年輕人才明白，我不喜歡它們。」

　　他的反應緩和了整個氣氛，然後他轉過頭對Tim說：「我敢保證，你不是第一個這樣弄錯的人，亦不會是最後一個。」

　　大家如釋重負，Tim有點驚魂未定，而亞洲區MD則陪著笑。Tim 終於present 完畢，竟然給將軍讚他臨危不亂，只是數據不大準確而已。大家都說Tim當天走運。

　　那天晚上，按習慣是亞洲區 MD 請將軍吃晚飯，我們所有高層陪同，席間將軍還拿Tim的錯作笑話說。

　　到底是將軍大發慈悲？還是Tim化險為夷？我想最重要的原因是Tim沒有掩飾，亦沒有退縮。人誰無錯，Tim勇於承擔過錯，令將軍相信他是無心之失；反之若他閃爍其辭，甚至謊稱自己做好了只是秘書忘記的話，結果肯定會不一樣。